Éditorial
Se réinventer
Incontestablement, nous entrons dans un nouveau monde...
Pour aborder cette période de mutation profonde, l’état d’esprit est fondamental... La prise de recul et l’ouverture sont majeures. C’est le sens de notre club : former mais aussi relier, partager et faire bénéficier à nos adhérents de l’apport d’experts reconnus et de praticiens expérimentés pour renforcer notre solidité intérieure... Leur richesse et la profondeur de leur expertise, leur originalité, leur talent mais aussi leur capacité à communiquer avec pédagogie et passion permettent de mieux expérimenter de nouvelles grilles de lecture, réfléchir sur nos pratiques, mieux percevoir les mutations pour en saisir les opportunités et... innover Comme depuis 25 ans, nous vous donnons rendez-vous 5 fois dans l’année pour de nouvelles aventures au travers de ce passionnant parcours de formation. C’est un espace à investir pour ceux qui ont la chance et la charge des relations humaines et sociales - pas seulement les DRH et les directions générales - mais aussi les managers opérationnels.
L’année 2025 - difficile à plus d’un titre - donne à notre conviction tout son sens. Prendre le temps d’une respiration, d’ouverture et d’échanges, faire un pas de côté pour mieux s’adapter face aux incertitudes que nous allons rencontrer.
Si garder la tête dans le guidon peut sembler rassurant quand l’horizon est bouché, ouvrir de nouveaux horizons requiert de sortir du «connu» et garder du temps à l’espace intérieur.
L’entreprise a besoin de managers bienveillants et exigeants, capables de conduire les destinées de l’entreprise en apportant une dimension humaine conciliant valeur ajoutée et chaleur ajoutée... Nous avons une certitude : vous n’y perdrez pas votre temps ! Vous sortirez enrichis !
Au plaisir de vous y retrouver...

François INTROVIGNE
fondateur et animateur du club.
Consultant dans le domaine des relations sociales
DEPUIS PLUS DE 30 ANS, FRANÇOIS INTROVIGNE, DANS LE CADRE DE DIALOGIQUE
- Conseille
- Forme
- Accompagne
- les dirigeants
- les DRH
- les managers
dans leurs problématiques humaines et sociales
✔ Négociations sociales,
✔ Conflits sociaux,
✔ Transformations / restructurations
✔ Relation sociales et syndicales
● + de 6 000 managers formés
● + de 300 négociations sociales accompagnées
● + de 300 conflits sociaux
● + de 100 comités de direction
● + de 30 ans d’interventions à l’université
(Luxembourg, Metz, Nancy, Euromed)
BILAN 2024
3,80 / 4
SATISFACTION GLOBALE
3,93 / 4
Qualité de l’animation
de François Introvigne
3,79 / 4
qualité des échanges
3,81 / 4
qualité de l'intervention des formateurs
programme 2025
Jeudi 27 février
L'entretien annuel
L'entretien annuel d'évaluation est un grand moment d'échange, de motivation, de fixation d'objectifs... entre le manager et le salarié.
C'est un moment d'ancrage important qui doit être un juste regard, il doit être totalement aligné sur ce qui s'est passé l'année passée et sur ce que l'on peut convenir pour l'année suivante.
C'est un rituel important !
Comment réussir ce moment :
la préparation, situation du manager :
Pro actif ? Réactif ? Négatif ? Dépressif ? Comment réussir les échanges ? Évaluation du ratio apport / effort.
Programme
■ Réussir l'entretien annuel :
➊ Comment préparer et s'y préparer ?
➋ Les conditions à réunir pour réussir l'entretien
➌ Comment ancrer cette étape dans son management
Objectifs
■ Outils pour préparer l'entretien et maîtriser le processus
■ Conseils pour mieux piloter ce rendez-vous
■ Mettre en œuvre les 6 fondamentaux du management

Matthieu VILLEVAL
Directeur de projet chez Animae Conseil. Passionné par les leviers de performance en entreprise mais aussi dans le sport. Il est consultant en management pour mettre en œuvre une démarche pour créer les conditions managériales susceptibles de créer une performance durable.
En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs
Jeudi 27 mars
Regards d'un managé sur le management
À travers des souvenirs et moments notables, ce témoignage retrace l’extraordinaire ascension de cet ouvrier Michelin, parti de si loin pour se réaliser aujourd'hui au-delà de ce qu'il imaginait. Victime d’échec scolaire, brimé par ses parents et sans cesse comparé à ses frères ayant acquis une certaine réussite sociale, personne ne croyait réellement en lui. Devenu alors ouvrier, c’est dans le sport qu’il s’est ensuite affirmé. La course à pied et la marche athlétique lui ont permis de découvrir le dépassement de soi, telle une fenêtre par laquelle il s’est évadé à multiples reprises. Ses écrits et sa vision du monde bienveillante, humaine et sensible, lui ont valu d’être entendu par les plus grands directeurs de l’entreprise Michelin pour transmettre, permettre des changements sans contraindre et faire évoluer le management à sa manière, tout en diplomatie et subtilité. Il est devenu le porte-parole des ouvriers, passeur de mots et de maux…
Programme
■ Au travers de son expérience de nombreuses et utiles recommandations
Objectifs
■ Se réinterroger en profondeur sur son management
■ Comment s'approprier le changement nécessaire du management à partir du point de vue du managé et de sa longue expérience

Jean-Michel FRIXON
a été ouvrier 43 ans dans l'entreprise Michelin à Clermont-Ferrand. De nombreuses entreprises l'invitent à partager son expérience mais aussi sa vision du management. Une aventure humaine incroyable, riche de rencontres toutes aussi extraordinaires qu'exceptionnelles où l'authenticité, le respect, l'émotion et le partage sont les maîtres mots. Il nous entraîne au gré de ses rencontres, de ses émotions mais aussi de ses plus profondes déchirures.
En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs
Jeudi 22 mai
L'intuition est un outil incroyable à la décision
L'intuition n'est pas géolocalisable dans le cerveau et elle n’a rien à voir avec le monde des croyances ; c'est une capacité à décider que nous prenons dans un dialogue cerveau - corps. Il est bénéfique de recourir à l’intuition pour les raisons suivantes :
1. Prise de décision rapide : Dans des situations où le temps manque, l’intuition permet de faire des choix rapides sans passer par une analyse logique détaillée, ce qui est particulièrement utile en contexte d'urgence.
2. Expérience et mémoire implicite : L’intuition est souvent le résultat de l'expérience accumulée. Au fil du temps, notre cerveau apprend à reconnaître des modèles et des signaux subtils, et l’intuition devient une synthèse de ces apprentissages inconscients.
3. Complément de la pensée rationnelle : L’intuition n’est pas en opposition avec la logique mais peut la compléter. Elle nous aide à capter des éléments que l’analyse rationnelle pourrait négliger, surtout dans des situations ambiguës ou incertaines.
4. Confiance en soi : Suivre son intuition peut renforcer la confiance en soi, car cela signifie faire confiance à son propre jugement et à sa capacité d’interpréter des situations complexes.
5. Créativité et innovation : L’intuition permet de sortir des schémas de pensée conventionnels et favorise la créativité. Elle aide à explorer des idées nouvelles ou à résoudre des problèmes d'une manière différente, souvent plus créative et innovante. En somme, l’intuition est une forme de connaissance implicite qui, en complément de la logique, enrichit notre perception et notre prise de décision dans des contextes variés.
Programme
■ La place de l’I.A et de l’I.H ; le rôle des émotions dans nos décisions
■ Augmenter notre discernement
Objectif
■ Mieux se comprendre
■ Améliorer les rapport sociaux.

Pierre-Marie LLEDO
Directeur du département de neuroscience et de l'Unité « Perception et Action" à l'Institut Pasteur ainsi que de l'unité "Gènes et Consciences" au CNRS, fait le constat que nous vivons dans un monde d'incertitude car de plus en plus connecté et de plus en plus complexe. L’intuition joue un rôle fondamental dans notre prise de décision et notre compréhension du monde, surtout dans des situations où l’information est limitée ou où l’analyse rationnelle peut être insuffisante.
En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs
Jeudi 18 septembre
Réinventer son Management
Au sein d'une équipe de curling, comme dans un orchestre, une entreprise ou n'importe quelle institution, se pose la question du management.
Sa mission est en effet universelle : il s'agit de coordonner l'action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d'enjeux cache une grande pluralité de contexte, de pratiques.
Le management est incarné par des personnes, manager c'est d'abord agir et se comporter.
Cette formation donne des clés pour manager avec intelligence
Programme
■ Cerner en quoi la pratique du management s'avère de plus en plus difficile
■ Dans une période de profonde transformation où les situations sont de plus en plus complexes, comment naviguer avec les équipes dont nous avons la responsabilité ?
Objectifs
■ Permettre aux managers de discerner ce qui relève de lui ou d'elle dans ce nouveau panorama managérial ?
■ S'approprier les apprentissages nécessaires

Maurice THEVENET
Professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers (CNAM) et à l'École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales (Essec). Auteur d'une vingtaine d'ouvrages. Il a été délégué général de la Fondation National pour l'enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE) de 2016 à 2020. Il intervient dans de nombreuses entreprises.
En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs
Jeudi 27 novembre
Les enjeux de la fonction RH et un regard partagé sur les problématiques Humaines et Sociales
Il est bien connu que lorsque l'on veut faire de la prospective en management on regarde vers l'Ouest et ses gourous en la matière. 4 chefs d'entreprise au CV long comme le bras évoquent le modèle de l'entreprise sans RH. Que disent-ils ?
"Tout le monde détestent les RH" ; "Les RH empêchent les évolutions de carrière des talents pour préserver les quotas" ; "Les RH génèrent de la bureaucratie qui grève la performance"
Pour avoir de la performance, il faut supprimer cette fonction et mettre en place une organisation spécifique :
➠ Top avocats pour gérer les crises et les dossiers lourds
➠ RH aux mains des managers
➠ L'administratif rh est digitalisé
➠ Chaque année, on vire 5 % des salariés qui sont pas au niveau de la performance attendue.
L'humain devient encombrant dans les entreprises
Programme
■ Partager les grands enjeux de la fonction RH
■ Comment gérer les conflits dans les équipes ?
■ Comment devenir un manager responsable ?
Objectifs
■ Piloter les transformations de la fonction RH
■ Apprendre les 4 techniques pour résoudre les conflits
■ Développer et affiner son mode de vie de management

Isabelle BARTH
Professeure des universités, chercheuse en sciences du management, mère de six enfants, elle a dirigé l'école de management de Strasbourg et l'INSEEC Grande École. Son objectif est de faire dialoguer le monde de la recherche et celui des entreprises pour mettre en œuvre et transmettre un management respectueux des hommes et des femmes. Elle propose régulièrement des chroniques pour Xerfi Canal comme pour Harvard Business Review France
En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs
Aspects pratiques et financiers
Comment ça marche ?
L'entreprise choisir le nombre de bourses qu'elle souhaite. Elle peut y inscrire :
- la même personne pour l'ensemble du cycle 2024
- des personnes différentes suivant les séances
- ou concentrer sur les séances choisies les personnes qu'elle souhaite envoyer
(exemple : 2 bourses = 10 séances à répartir comme l'entreprise le souhaite...) Si vous avez besoin d'informations complémentaires, n'hésitez pas !
Agrément de formation n° 41 57 02098 57
1 personne | 2 500 € HT | 3 000 € TTC |
2 personnes | 4 500 € HT | 5 400 € TTC |
3 personnes | 6 300 € HT | 7 560 € TTC |
L'adhésion et la participation aux travaux du club couvrent : l'animation et l'intervention d'un expert, notre revue de veille sociale à chaque séance, les dossiers élaborés, un livre de référence remis aux participants, un compte-rendu, les frais de secrétariat, de salle et de restauration.