Éditorial...
Faire le monde d’après...
Depuis 41 ans, nous vous donnons rendez-vous pour poursuivre l’exploration de nouvelles grilles de lecture, réfléchir sur nos pratiques, mieux percevoir les mutations pour en saisir les opportunités.
Huit rendez-vous autour de huit personnalités sélectionnées pour leur originalité, leur richesse, la profondeur de leurs expertises, leur expérience mais aussi pour leur capacité à communiquer avec passion et pédagogie.
Pour aborder ce monde incertain, imprévisible et chaotique, l’état d’esprit est fondamental, la prise de recul et le partage d’expérience sont majeurs.
C’est le sens de notre club, celui de relier, de partager, de faire bénéficier à nos adhérents l’intervention d’experts reconnus et de praticiens expérimentés pour renforcer notre société intérieure.
Celui qui voit la lumière au bout du tunnel est plus mobilisé et plus performant.
Il nous appartient de dépasser les strictes démarches relationnelles, sortir du «connu» et des outils traditionnels, pour créer les conditions d’attitude et des approches nouvelles.
Au plaisir de vous y retrouver
François INTROVIGNE
Fondateur et animateur du club
Consultant dans le domaine des relations sociales
Bilan 2024
3,77 / 4
Indice de satisfaction
3,76 / 4
INTÉRÊT DES IDÉES PRÉSENTÉES
3,83 / 4
Qualité de l’intervention des formateurs
programme 2026
En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs.
Jeudi 12 Mars
Le leader conscient : Le courage d’être soi
Manager engage plus que jamais des dimensions complexes :
enjeux techniques, enjeux humains, enjeux stratégiques… et nous confronte souvent à des questions « indécidables » (c’est-à-dire qu’il n’est pas idiot de répondre « oui »… mais pas idiot non plus de répondre « non »).
Partir de ces enjeux décisionnels, les relire et proposer une approche où le courage (que je définirai comme la peur en action !) est redécouvert pour devenir moteur.
Travailler, en somme, à aligner l’intime et l’ultime (une spiritualité pour agir).
Programme
➨ Comment faire de la peur un moteur et non une paralysie ?
➨ Dans un monde qui nous laisse parfois impuissants, comment retrouver le fil de soi… et le fil des autres « malgré tout » ?
➨ Et si la vieille métaphore de l’Alchimie nous proposait une démarche pour transmuter le monde !?
➨ Et si l’humain avait besoin de sens,et de sens en action ?
➨ Et si le leader conscient… avait aussi fait de son inconscient un allié ?
OBJECTIFS
➨ Repérer les situations où le courage d’être soi est convoqué
➨ Comment « écouter son courage » pour prendre des décisions ?
➨ Comprendre les étapes d’un réenchantement du monde et oser vivre une « spiritualité » pour agir !
Olivier BERUT
est atypique. Il dirige le cabinet de conseil ‘‘On peut parfaire le monde’’. Diplômé de l’École centrale de Paris, enseignant Chercheur, il intervient régulièrement comme professeur associé auprès de Centrale / EDHEC / ENSAIT, HEC, ICAM, Université d’État de Buffalo (USA). Ancien responsable dans plusieurs groupes internationaux en Chine, Belgique, Espagne. Auteur/ compositeur de quatre albums, il pratique la poésie, la photographie et la mise en scène.
Jeudi 9 Avril
Charge mentale Agir pour ne plus subir
Depuis octobre 2008, date de la crise financière, le pourcentage de personnes avec un haut niveau de stress a augmenté.
En parallèle, le pourcentage de personnes motivées s’est effondré. Depuis, la crise sanitaire et le contexte international et national, n’ont pas permis une amélioration de la situation, bien au contraire. Face à ce contexte, comment prendre soin de soi pour diminuer sa charge mentale ? Nous verrons quatre actions pour aider chacun à prendre davantage soin de soi.
Comment protéger ses collaborateurs ? Nous verrons huit actions susceptibles de diminuer le niveau de stress, de limiter leur charge mentale tout en augmentant la motivation. Agir pour le bien d’autrui passe aussi par agir pour son propre bien-être.
Programme
➨ Comprendre ce qu’est une réaction de stress et comment elle interagit avec la motivation.
➨ Avoir connaissance de signaux faibles évocateurs d’une charge mentale trop élevée.
➨ Savoir comment se protéger soi-même
➨ Savoir comment protéger ses collaborateurs tout en leur permettant de se réaliser dans leur travail, de progresser et de réussir.
➨ Lien entre émotions et hormones.
Objectifs
➨ Comprendre le contexte et le lien entre stress et motivation
➨ Prendre conscience de l’absolue nécessité de prendre soin de soi et mettre en œuvre tout au moins une partie des moyens présentés.
➨ Savoir diminuer la charge mentale de ses collaborateurs tout en améliorant leur envie de bienfaire, de réussir, de se dépasser.
Philippe RODET
est médecin. Il est titulaire d’un Doctorat de Médecine à l’Université de Limoges et d’un D.U. Transport aérien et rapatriement sanitaire à la Faculté de Médecine de SaintAntoine. Médecin urgentiste, homme engagé, il a parcouru le monde pour sauver des vies dans des pays parfois en guerre. En 2006, il fonde le Cercle Stress Info qui regroupe des acteurs issus d’horizons divers pour réfléchir aux moyens de cultiver la performance durable et la qualité de vie au travail. En 2008, il participe à la création de la Commission nationale sur le stress de l’Association Nationale des Directeurs de Ressources Humaines (ANDRH). Il est fondateur et dirigeant de «Bien-être et Entreprise» un cabinet de conseils depuis 2008.
Jeudi 28 mai
La Kakistocratie ou le pouvoir des pires
La kakistocratie ! Quel mot bizarre ! Que désigne-t-il ? Une maladie de peau ? Un syndrome psychique ? Une déformation du relief ? La culture des kakis ?
Rien de tout cela. Ce mot est construit à partir de deux mots grecs : « kakistos », le pire et « kratos », le pouvoir.
La kakistocratie, c’est donc le pouvoir des pires ! La direction par les incompétents. Le règne des médiocres. Mais, en fait, c’est une situation assez commune que vous avez peut-être rencontrée, ou que vous vivez actuellement dans votre vie professionnelle.
Sur la base d’études et recherches, Isabelle décrypte les mécanismes à l’œuvre.
Elle apporte une lecture critique, originale et décalée sur les liens de pouvoir au sein des organisations, et nous incite à pénétrer dans le monde de l’incompétence : celui des kakistocraties !
Programme
➨ Définition de la Kakistocratie
➨ Impacts et effets de la kakistocratie sur l’organisation
➨ Les paradoxes de l’incompétence
Objectifs
➨ Comment repérer une kakistocratie en place
➨ Comment gérer cette situation ?
Isabelle BARTH
est professeure des universités, chercheuse en sciences du management, mère de six enfants, elle a dirigé l’école de management de Strasbourg et l’INSEEC Grande École. Son objectif est de faire dialoguer le monde de la recherche et celui des entreprises pour mettre en œuvre et transmettre un management respectueux des hommes et des femmes. Elle propose régulièrement des chroniques pour Xerfi Canal comme pour Harvard Business Review France
Jeudi 25 juin
L’art d’inspirer l’engagement et le dépassement
Les héros expriment des dimensions fondamentales de l’être humain. Du mythe homérique à l’idéal aristocratique, du génie romantique au star système médiatique, d’Achille aux pieds légers à Zidane aux crampons d’or, l’héroïsme s’est perpétué et métamorphosé.
Depuis 25 siècles, sous toutes ses formes, il est source d’inspiration essentielle. Issus de l’Histoire ou de la fiction, du cinéma ou de la littérature, du théâtre ou des séries, les héros et héroïnes nourrissent de façon constitutive nos imaginaires personnels, notre conscience collective et notre culture nationale.
Les héros offrent d’excellents modèles pour le manager : analyser les identités, les histoires, les actes et les héritages des héros et des héroïnes, distinguer les invariants de l’héroïsme et les spécificités des différents types de héros, explorer par leur prisme le vaste champ des possibilités humaines et des modalités d’intervention sur la réalité, ce qui permet au manager de dégager des principes d’action cruciaux et se doter d’instruments éminemment opératoires.
Programme
➊ L’héroïsme, de quoi parlonsnous ?
➋ Les différents types d’héroïsme
➌ Héroïsme : dynamique du dépassement
➍ L’héroïsme comme source d’inspiration collective
Objectifs
➨ Explorer les enjeux de l’héroïsme
➨ Dégager les outils en terme de vision, de décision, d’inspiration
➨ À partir d’exemples concrets découvrir les concepts transvers
Gérald GARUTTI
est le fondateur et directeur du Centre des Arts de la Parole. Normalien, agrégé de lettres et docteur ès lettres (littérature et philosophie). Diplômé de Sciences Po et de l’Université de Cambridge en philosophie. Homme de théâtre, dramaturge et écrivain, il est le seul metteur en scène français à créer des spectacles à Londres. En France, il travaille dans différents théâtres nationaux. Depuis vingt ans, Gérald Garutti est un passeur de savoirs. Il intervient en entreprises et au sein des organisations. Il forme et conseille des dirigeants en mobilisant les arts de la parole : théâtre, récit, éloquence, dialogue… Croisant philosophie, dramaturgie et art du récit, il les accompagne pour les aider à formuler, incarner et transmettre leur sens et leur culture d’entreprise - leur identité, leurs valeurs, leurs récits.
Vendredi 11 septembre
Comment survivre dans le chaos ?
La robustesse ou la performance
Compétitivité débridée, flux tendu, agriculture de précision, smart cities... Paradoxalement, l'âge de l'optimisation, de la performance et du contrôle rend notre monde toujours plus fluctuant : méga-feux, dérive sécuritaire, guerre mondialisée...
En s'inspirant des êtres vivants, nous pourrions apprendre une autre façon d'habiter la Terre.
Alors que les sociétés humaines modernes ont mis l'accent sur l’efficacité et l’efficience au service du confort individuel, la vie se construit plutôt sur les vulnérabilités, les lenteurs, les incohérences… c'est-à-dire des contre-performances, au service de la robustesse du groupe. Un contre-programme ?
Programme
➨ C’est quoi la robustesse?
➨ Comment s’en emparer dans la polycrise?
➨ Quelles étapes pour basculer de la performance à la robustesse?
Objectifs
➨ Comprendre les ressorts de la polycrise
➨ S’inspirer du vivant pour habiter le monde fluctuant et construire des organisations à visées robustes
➨ Sortir de l’enfermement pessimiste et punitif, en construisant des chemins viables dans les fluctuations
Olivier Hamant
est biologiste, chercheur à l’INRAE, au sein de l’école normale supérieure de Lyon.
Il a publié une centaine d'articles scientifiques sur la biophysique et le développement des plantes. Ce sujet de recherche pose aussi la question de la robustesse du vivant sous un angle nouveau.
Nourri par cette recherche fondamentale, et dans sa fonction de directeur de l’institut Michel Serres, il contribue à plusieurs projets dans les domaines de l'art, de la science et de l'éducation autour des enjeux existentiels de l'Anthropocène.
Jeudi 24 septembre
Éclairages géopolitiques pour l’entreprise
Comprendre la carte du monde nouveau
Alain Simon invite à une autre vision du monde en décryptant et en donnant du sens à la confusion ambiante, afin de permettre de mieux comprendre pour mieux s’orienter. La géopolitique n’est pas une théorie mais une grille de lecture qui tient compte de la géographie et de l’histoire.
Le monde est en train de vivre une vraie révolution et il importe de ne pas laisser l’actualité imposer son terrorisme et de ne pas confondre la chute de la Bastille avec la Révolution ! Le monde est confus et il nous faut faire un tri dans la quantité d’informations. Alain revient en particulier sur l’actualité des 12 derniers mois qui a changé le monde, les tremblements de terre politiques. Il propose un travail d’orpailleur et de passer au tamis cette actualité en proposant plusieurs hypothèses. Il appuie sa démonstration sur une très grande série d’images et de photos, rendant son expertise très visuelle et interactive.
Programme
➨ La carte d’un nouveau monde
➨ L’Europe entre pressions et autonomie
➨ La Chine : opportunités et menaces
➨ Ukraine : une diplomatie ambigüe
Objectifs
➨ Décryptage de l’activité internationale
➨ Comprendre les renversements d’alliances
➨ Percevoir les enjeux géopolitiques et géostratégiques
Alain SIMON
intervient en France et dans le monde entier auprès des équipes de direction de grandes sociétés françaises et étrangères ainsi que des organisations internationales sur l’aide à la décision.
Consultant auprès de la Banque Mondiale. Conférencier à Centrale Paris, HEC, Essec, ESCP et Polytechnique
Jeudi 15 octobre
Comment renforcer son collectif face à l’incertitude
Au travers de son parcours exceptionnel, Matthieu Langlois met en lumière les défis, les apprentissages et les liens humains qui permettent à une organisation d’avancer avec sérénité dans l’incertitude et la complexité.
Quelle vision stratégique pour guider l’entraînement et l’acquisition de procédures ? Mais au-delà des plans, c’est le collectif qui est capable de se réinventer et de se transformer dans la crise.
L’autonomie est indispensable et repose sur une confiance exigeante, travaillée au quotidien. Pour autoriser une exécution stratégique au-delà des plans, il est indispensable de préparer les compétences humaines. Au-delà du récit unique, cette formation doit inspirer et identifier les outils à transposer au sein de votre organisation ou simplement conforter vos équipes sur des concepts simples et humains.
Programme
➨ Se préparer avant (la confiance, l’exigence, la légitimité)
➨ S’adapter pendant (leadership, risques et contraintes)
➨ S’améliorer après (l’humilité, l’échec, le sens, l’enthousiasme)
Objectifs
➨ Mieux accepter les situations hors cadre
➨ Fédérer sur la confiance
➨ Libérer l’innovation indispensable
➨ Développer un organisme apprenant
Matthieu LANGLOIS
est médecin anesthésiste réanimateur urgentiste et ancien médecin chef du RAID. En 2007 il devient médecin au RAID et développe avec son équipe la doctrine du soutien médical opérationnel du RAID qui organise les secours lors d’attentats et de tuerie de masse. En 2012 il devient médecin chef au RAID , poste qu’il occupe jusqu’à 2021 . Durant cette période, Matthieu Langlois a organisé les secours tactiques lors des nombreux attentats de 2012 à 2017 (affaire Mohamed Merah , Hyper Cacher, Bataclan, Magnanville, Strasbourg ,…)Il est aussi organisateur du soutien médical d’urgence de l’ambassade d’Afghanistan (2020 - 2021)
Jeudi 19 novembre
Le rire pour guérir les maux de l’entreprise
La Présentation Humoristique de Management transforme la formation en un moment exceptionnel de communication et d’émotion, d’intelligence collective et ludique.
Elle conforte les points de vue des acteurs du changement, brise la langue de bois et aide à prendre de la distance. Elle favorise la prise de conscience et apporte un éclairage motivant.
Grâce aux effets complexes et multiples - souvent magiques - cette catharsis engendre une incroyable dynamique d’implication, de motivation et d’adhésion. Elle galvanise les collaborateurs sans jamais blesser personne.
Lors de ce feu d’artifice de rire, l’insistance pleure de... rire.
C’est une véritable fusion humaine qui s’ancre dans les mémoires pour des années.
Programme
➨ Comment dédramatiser les changements de l’entreprise ?
➨ Comment soulager les tensions et les inquiétudes qu’il peuvent soulever
➨ Comment créer une motivation exceptionnelle et une dynamique humaine ?
Objectifs
➨ Mesurer l’impact des changements sur les collaborateurs
➨ Permettre de mieux porter les messages qui favorisent la prise de conscience
➨ Apporter d’un éclairage motivant
Serge GRUDZINSKI
est polytechnicien diplômé de Stanford. Il est consultant en management en communication et en relations humaines.
C’est aussi un artiste comique, auteur et comédien de One-Man Show sous le pseudonyme de Manager Max.
Il dirige Humour Consulting Group qui est leader de la motivation dans le changement
« Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin ! »
« Quand on affronte les réalités de demain avec les représentations d’hier, on a les drames d’aujourd’hui. »
Hervé SÉRIEYX
Aspects pratiques et financiers
Nos tarifs s'entendent tout compris : intervenants, buffet, comptes-rendus et documentation
| 1 personne | 2 100 € HT | 2 520 € TTC |
| 2 personnes | 3 700 € HT | 4 440 € TTC |
| 3 personnes | 5 100 € HT | 6 120 € TTC |
| 4 personnes | 6 000 € HT | 7 200 € TTC |
| 8 personnes | 10 000 € HT | 12 000 € TTC |
L'entreprise peut y inscrire une personne fixe, prendre un abonnement et y inscrire plusieurs personnes sur l'une ou l'autre des séances