Club Relations Humaines et Sociales

Éditorial

Tenir bon !

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François INTROVIGNE

François Introvigne fondateur et animateur du club.

Consultant dans le domaine des relations sociales

Jeudi 12 mars

 Et si nous utilisions aussi notre inconscient pour manager ?

Le manager est celui ou celle qu’on saisit - entre autres ! - des « impossibles » de son univers. Sa mission, si on veut, consiste en permanence à refuser ces inéluctables (impossible de tenir nos délais, de réussir à atteindre nos objectifs, etc...). Nous avons l’habitude d’analyser rationnellement ces défis : dans notre culture, le recours à la pensée cartésienne est notre réflexe premier (et tout à fait respectable !) Cette journée propose de faire un pas de côté, complémentaire à notre approche habituelle : mobiliser la pensée analogique, la métaphore et l’intuition. Découvrir une autre façon de regarder le même réel (notre entreprise, notre équipe), à l’aide de la métaphore du vivant. Nous utiliserons pour cela un outil venu de la sagesse orientale. Oser réfléchir autrement, en mode créatif et intuitif, à l’aide du "Visionazing", approche américaine mobilisant l’inconscient et des cartes que nous n’avons pas l’habitude de mobiliser en entreprise. Cette journée sera très expérientielle. Nous partirons de questions précises de management apportées par des participants. Et nous n’oublierons pas que « pour aller où tu ne sais pas, il faut prendre un chemin que tu ne connais pas ».

Olivier BERUT

est atypique. Il dirige le cabinet de conseil ‘‘On peut parfaire le monde’’. Diplômé de l’École centrale de Paris, enseignant Chercheur, il intervient régulièrement comme professeur associé auprès de Centrale / EDHEC / ENSAIT, HEC, ICAM, Université d’État de Buffalo (USA). Ancien responsable dans plusieurs groupes internationaux en Chine, Belgique, Espagne. Auteur/ compositeur de quatre albums, il pratique la poésie, la photographie et la mise en scène.

En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs

Jeudi 21 mai

L'assertivité comme outil de posture managériale

Dans un monde professionnel en constante évolution, les managers doivent naviguer dans des environnements complexes où les relations humaines jouent un rôle central. L'assertivité ou l'affirmation de soi s'impose comme une compétence clé pour établir des relations équilibrées, éviter les tensions inutiles et mobiliser efficacement les équipes. L'assertivité repose sur un équilibre délicat entre la confiance en soi et la considération pour les autres. En apprenant à exprimer ses besoins tout en respectant ceux des autres, le manager assertif devient un pilier central dans la réussite collective.

Emmanuel ZECCHINI

Mentor coach de plus de 20 ans d'expériences professionnelles en tant que fondateur, directeur exécutif, directeur marketing et communication, responsable de stratégie digitale (Chanel, 3 Suisses, Vivendi).

A vécu dans la Silicon Valley et à New York. Il a acquis une bonne maîtrise du processus d'émergence collective.

En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs

Jeudi 18 juin

Oser le conflit pour éviter la violence...

L’enlisement dans les conflits provoque une perte d’efficacité, perte de vigilance, perte de créativité, perte de motivation dans les entreprises. D’un autre côté, la recherche à tout prix de l’harmonie peut conduire à éviter toute confrontation et à perdre ainsi de la créativité, du dialogue et de l’efficacité. Cet atelier vous permet de trouver le juste milieu et d’éviter de contribuer vousmêmes à ce que les situations dégénèrent. Vous craignez les conflits : mais vous savez que la confrontation est nécessaire, par exemple au travail recadrer un collaborateur ou faire valoir votre avis auprès de votre supérieur. Mais aussi à la maison face à un proche. Vous n’êtes pas toujours à l’aise face aux groupes : mais vous devez prendre la parole, convaincre, débattre. Je vous propose l'atelier “Oser le conflit” pour explorer vos freins, votre comportement face au conflit ou à la possibilité du conflit et pour gagner en résilience dans les moments difficiles.

Laurent QUIVOGNE

Ma mission est de développer une culture où le conflit est un remède à la violence. Après 15 années en tant que chef d'entreprise, je mets mon expertise au service des autres en tant que conférencier et formateur. J'accompagne dirigeants et collaborateurs à oser le conflit, à dire leurs besoins, et à faire entendre leur voix. Je suis également auteur de plusieurs ouvrages, dont "Oser le conflit, éviter la violence : pour des relations apaisées". Un petit millier de personnes et près de 200 entreprises ont bénéficié de mon accompagnement vers des conflits positifs. Parmi eux : Chanel, Danone, SNCF, Enedis, Crédit Agricole, EDF, Allianz, ainsi que de nombreuses PME, des indépendants et des particuliers.

En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs

Jeudi 17 septembre

L'essentiel dans la complexité...

Nous vivons dans un monde en métamorphose. Les défis auxquels nous sommes individuellement et collectivement confrontés sont extrêmement complexes, chargés d’incertitude, et en plus… interconnectés. Nos repères sont remis en question et nous prenons conscience – avec vertige – que toute tentative de contrôler cette complexité est vaine. Où trouver un appui stable pour poser chacun de nos pas ? Comment cultiver notre sérénité et notre agilité dans la complexité des situations que nous vivons, dans l’entreprise et aussi au-delà ? Le simple fait d’être en vie indique que nous possédons en nous une ressource essentielle : l’intelligence du vivant. Et si cette intelligence pouvait nous aider à nous recentrer sur l’essentiel, trouver de la sérénité, et rouvrir le champ des possibles ? Ensemble, nous voyagerons au cœur de la complexité du vivant. Nous explorerons ses caractéristiques puis découvrirons des clés pour retrouver l’essentiel et renouer avec la puissance de l’action juste.

Margaux THEVENIN

est une alchimiste des relations. Le vivant (dans son ensemble, une situation personnelle / d'entreprise...) est une immense toile d'interconnexions. Elle se consacre à révéler l'harmonie de cette toile et contribue à ce que l'humain y trouve sa juste place, aussi bien individuellement qu'en tant qu'espèce ; aussi bien dans nos jardins qu'en entreprise ! Petite fille d'agriculteur et de formation initiale d'ingénieure agronome AgroParisTech (ex INA-PG) ses expériences professionnelles passées incluent des postes en stratégies dans l'industrie en France et à l'étranger, ainsi que dans le conseil en stratégie et transformation des organisations.

En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs

Jeudi 5 novembre

Le prix de la confiance... Diriger, c'est aimer : plaidoyer pour un leadership spirituel

Face à une faillite morale inédite tant dans le monde politique qu'économique, les citoyens, les salariés, rejettent massivement la langue de bois et le politiquement correct. Une ribambelle de concepts à la mode se heurte à la réalité de la vraie vie : qualité de vie au travail (QVT) versus explosion du stress et des burn-out, inclusion et diversité versus fragmentation communautaire qui dresse les uns contre les autres. L'incapacité de beaucoup de dirigeants à incarner leur mission est pointée du doigt... Leur parole est creuse et insipide. L'époque prend des mots pour des idées et l'art de gouverner est devenu un banal jeu de rôle. La déliquescence du sens génère un conflit inédit entre un modèle anglo-saxon qui banalise la déshumanisation par l'hyperconsommation et un modèle républicain européen qui essaie d'émerger sur des valeurs humanistes qui placent l'humain au cœur de toutes les ambitions. Le leadership spirituel, une voie de conquête met chacun devant ses propres choix de vie et ses responsabilités ! Dans un monde de chaos, seule l'authenticité peut rendre audibles ces choix de vie. Oui, il est possible de croire en l'entreprise, et de donner envie à tous de croire en l'avenir.

Didier PITELET

Reconnu comme l'un des meilleurs experts européens en communication et en management.

Après 16 années passées chez Publicis, à la tête de plusieurs entreprises de conseil et de communication, pionnier de la marque Employeur, il fonde Henoch Consulting et oriente son action autour de la culture d'entreprise et les rituels qui soudent les équipes. Il inspire les nouvelles générations. Fidèle à sa vision d'un univers professionnel où la communication et l'humanité vont de pair.

En début de formation, une inclusion sous forme de tour de table permet l’identification des besoins et attentes de chaque participant. En fin de formation, une déclusion sur les réactions, réponses aux attentes, besoins complémentaires permet de mesurer les réponses apportées aux attentes ainsi que les apprentissages collectifs